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走出“深闺” 拥抱世界(图)

——永新县曲白乡院下村旅游助推乡村振兴的启示


 大江网   2021-12-01 08:29:16 来源:江西日报 编辑:徐杰 作者:李 歆
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      本报记者 李 歆

      一把鱿鱼丢到烧热的铁板上,溅起油珠噼啪作响,烧烤香气直击味蕾,吸引着往来游客慷慨解囊……最高日营收9300元,最高月收入达8.9万元,一个开在深山中的美食铺,足以让人窥见永新县曲白乡院下村景区生意的火爆。自今年2月正式开业以来,该景区已吸引游客42万人次,实现营收800多万元,带动300余户村民增收。

      从一个毫不起眼的小山村,到永新县乡村旅游的火爆“网红点”,院下村这个乡村旅游点是如何走出“深闺”,拥抱世界的?记者前往一探究竟。

    院下村景区。通讯员 陈靓珂摄

      政府“搭台”

      差异化理念引领景区建设

      地处永新东南边陲的院下村,四面环山、山清水秀,与井冈山市市区接壤的地理位置让它拥有了得天独厚的交通优势。从这里出发,15分钟可到高速路口、火车站,半小时可达井冈山机场。

      “脱贫之后,如何能让乡村振兴成色更足、底色更亮?我们的答案是,抓住区位优势,全力发展旅游产业,支撑乡村振兴,打造一座井冈山脚下的休闲景区。”谈起当地政府对院下村前景的战略规划,曲白乡驻村干部魏斯斌记忆犹新。

      然而,外有红色旅游“大咖”井冈山,内有永新县“南翼旅游集聚区”,院下村想在这“强手如林”的“夹缝”中争得一席之地,就必须创新思路。曲白乡在起步之初便引入江西七点旅游公司。该公司对院下村旅游的定位、选点、规划、建设等,立足市场提供专业意见。双方“碰撞”出一串串火花。

      “精耕旅游细分市场,以独特定位吸引游客,一定是未来旅游产业的导向和趋势。我们借鉴南昌安义古村美食街的案例,对接井冈山客流市场,深挖游客潜在需求,启动了‘差异化’发展之路。”江西七点旅游公司负责人赵小琴告诉记者,他们在院下村主推特色美食一条街,采取“美食+文化”“美食+休闲”等形态,打造永新第一个“吃文化”主题景区。

      政府“搭台”、理念先行的院下村景区,形成基础设施由政府出资建设,景区设计、布局等全凭企业“做主”的合作模式。景区一期共投资1.1亿元,建成面积100余亩,量身打造了特色美食区、文化研学区、花海游乐区、民宿休闲区四大板块,“吃住行游娱购”一应俱全。

      企业“唱戏”

      专业化运营紧扣市场脉搏

      “戏台”搭好,景区鸣锣开张。当地政府的选择是:所有权和经营权“分家”,景区所有权归政府,运营和管理全部交给企业,让企业拥有绝对的自主经营权。

      “接手景区之后,我们紧扣市场‘脉搏’,分头解决业态和游客两个问题。为此,我们迅速推出一系列开店优惠政策,并主动对接区域内的旅游客源,开展多元化营销推广,让景区业态进一步充实,知名度持续提升。”赵小琴向记者介绍。

      “店铺免租金、年收入保底8万元,景区定期提供免费技术培训;运营期间,景区只收取少量管理费……”记者在景区方提供的政策中看到,“两免一保底”的条件、“一店一品”的承诺,让入驻商户几乎做到了“零成本”开店。满满的诚意,促使80余家商户顺利签约入驻美食街。

      在充实业态的同时,景区也积极对接井冈山市和永新县内的客源市场,主动出击联系旅行社,洽谈旅游线路和游客引流。目前,景区已与康辉、春秋等30多家旅行社签订合作协议,签约游客50万人次,其中夜游20余万人次,民宿3万余间。

      只要“吆喝”够劲,酒香不怕巷深。秉承现代营销理念,院下村景区引入专业的企业团队拍摄视频短片,在各媒体平台转发引流,同时定期推送景区热点,展开景区活动预热宣传。多元化的营销手段让院下村大步走出“深闺”,“火”遍本地微博、微信公众号、抖音等网络平台。

      如今,步入院下村景区,游客能在特色美食区品尝到豆粉米果、永新狗肉、糖醋凉粉等省内外特色小吃,也能在文化研学区欣赏永新书法、永新盾牌舞等非遗文化产品,还可以在民宿休闲区的特色民宿、清吧茶馆、特产超市等地方放松游购。驻唱歌手的浅吟低唱与节假日文艺表演的劲歌热舞,共同建构起一场味觉、视觉、听觉的“三栖”盛宴。

      群众“共舞”

      可持续发展助推乡村振兴

      “我花了两三万元在美食街加盟了奶茶店,今年2月开张后,不到一个月就收入五六万元,一下子回了本。”院下村村民沈桂连告诉记者,因为景区生意太好,她一个人忙不过来,今年8月,把在外打工的丈夫叫回来帮忙。“我家还出租了三间房,每月有600元的房租,全家人的开支不愁了。”

      提升群众参与度,乡村振兴更有力度。院下村景区的兴旺,直接带动300余户当地村民吃上了“旅游饭”。村民不仅可以自己投身参与景区店铺经营,也能将房屋租赁给外地商户。景区在打造过程中,还鼓励当地农民与景区签订合同,以闲置土地和房屋流转入股,每年每亩地分红可达2000元。平时,景区聘请村中有闲暇的老人担任保洁员,每月可增收360元,村里的礼堂也出租成为演出场地,村集体每年可获取1万余元租金。

      带动群众“共富”的同时,景区也积极引领群众“共舞”。今年2月开业以来,景区利用当地民俗节日和节假日制造旅游“爆点”,持续保持旅游热度,先后举办春节年俗活动、“五一”龙虾音乐节、七月大型泼水节、金秋购物消费季等活动,当地群众纷纷投身到节庆氛围的营造中来,助推景区登上抖音平台全市景区人气排行榜第二名。

      “目前,我们已经导入民间资本3000万元,景区二期正在紧锣密鼓地筹划当中。”谈起今后的发展,赵小琴计划周详:“我们还想与当地百姓更紧密联系起来,以景区为平台,利用群众的传统手工艺,制订产品标准,规范制作程序,把大山里的土特产摆上商品柜,实现产销一条龙……”一幅产业兴、生态美、百姓富的乡村振兴画面,正在这里豁然开朗。

     



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