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为干部成长营造“好生态”


 大江网   2019-03-28 10:00:44 来源:江西日报 编辑:付婷 作者:殷德标
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        殷德标

        在遇到困难和挫折时,一定要相信组织、依靠组织,坚持在摸爬滚打中增长才干,在层层历练中积累经验

        笔者常年在组织部门工作,曾经历过这样一件事情:年轻干部小丁在甲镇担任副镇长。某天,他来到组织部办公室,提出想调出离市区近、经济较发达的甲镇,哪怕到条件差一些的偏远乡镇去也可以。经过谈话了解到,小丁与甲镇的主要领导合不来,感到工作处处被为难,没办法施展拳脚,于是产生了换个环境的想法。

        过了几天,笔者当面向甲镇的主要领导了解情况,对方评价小丁“眼高手低,大事干不来,小事不愿干,是个不好用、也不可重用的人”,并建议组织上给小丁“挪挪窝”。随后,笔者又向甲镇其他干部了解情况,得到的信息却大相径庭,不少同志对小丁持肯定态度,认为他品行端正、为人热心、工作能力强且愿意担当,是个可造之材。经过研究,最后上级组织部门将小丁调整到乙镇担任副镇长。

        一年后,对乡镇领导班子考评时,组织部门对小丁的情况进行了重点回访。在调查中,乙镇的干部群众一致肯定小丁的工作成绩,认为这个年轻干部有理想、有干劲、有能力,其分管的工作在市里排名前列。乙镇党委书记老黎对小丁的表现非常满意,说他干啥像啥,工作上的事情是做一件成一件,是当基层领导干部的好苗子。调查结束后,笔者和老黎谈到小丁的工作经历,并询问他培养、使用年轻干部有什么诀窍。老黎平静地说:“谈不上什么诀窍,就是放手让小丁干了作为一名副镇长应该干的事情。当小丁遇到困难的时候,就帮他推一把,仅此而已。”

        年轻干部小丁的前后变化,让人想起“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”这句古话。植物生长需要合适的土壤环境、气候环境,年轻干部成长进步也需要一个良好的政治生态。营造什么样的政治生态,影响因素是多方面的,其中,领导干部如何培养、使用年轻干部,是重要的一环。

        一名合格的领导干部,在培养、使用年轻干部上应该具备三个方面的素质:一是胸襟宽广,善于团结干部。领导干部要有宽以待人的气量,把下属团结起来干事业。容不得下级的不同意见和批评,看不得年轻人在某些方面比自己出色,甚至因此给他们使绊子、“穿小鞋”,必定会挫伤干部队伍的工作积极性,不利于一个地方或单位的发展。领导干部要不断加强党性修养,处处以党和人民的事业为先,引导大家把心思和精力放到推动发展、服务民生上来。在工作中,领导干部要带头执行民主集中制,决不搞“家长制”“一言堂”,真心实意地听取下级意见和批评,把集体的智慧转化为发展的动力。

        二是真诚待人,关心关爱干部。一名年轻干部的成长,需要经过各级党组织和领导干部的培养、锻炼。领导干部要秉持一颗公心,在培养、使用年轻干部上多下功夫,多教工作方法,多给实践机会,为党和人民的事业培养合格的后续梯队。当年轻干部在工作中出现偏差或失误时,领导干部要善于发现、及时提醒、严格纠正、真心帮扶,既不能当无原则的“好好先生”,更不能不分青红皂白地“一棍子打死”。这样一来,年轻干部才会从失败中汲取经验教训,获得继续前进的勇气和力量。

        三是主动放权,放手使用干部。领导干部要有放权意识,首先,要合理授权,让下级有明确的工作目标,充分调动其工作的主动性和创造性。其次,在充分了解干部个人综合能力素质的基础上,要给年轻干部一定的干事创业空间,放手使用干部,决不处处掣肘,才能实现人尽其才。再次,要在实干担当上作表率,为干部大胆闯、大胆试营造宽松的环境,这样才能让年轻干部在实践中得到锻炼、收获成长,为一个地方的发展积蓄深厚的后备力量。

        习近平总书记指出:“干部成长无捷径可走,经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。”对广大年轻干部来说,成长不仅需要“好生态”,更重要的是练好“内功”,才能涵养政治定力,坚守政治规矩,提高政治能力,练就在各种复杂环境中做好工作的本领。要立志做大事,不要立志做大官,保持平和心态,看淡个人进退得失,发扬钉钉子精神,脚踏实地干事创业。在遇到困难和挫折时,一定要相信组织、依靠组织,不悲观、不自弃,坚持在摸爬滚打中增长才干,在层层历练中积累经验,才能赢得群众的信任、组织的认可,从而成功跨越逆境、成就自我。

     



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